Call: 082393736002 | Email: admin@lpkmi.com

Lembaga Pusat Kajian Manajemen Indonesia

Training Warehouse Management System


PENDAHULUAN

 Di dalam dunia industri, peran pergudangan semakin penting dalam mendukung pelayanan customer. Kecepatan penyediaan barang, kerapihan gudang dan kemudahan mencari barang menjadi bagian penting dalam pengelolaan gudang. Namun Yang terjadi seringkali layout yang baik, akurasi order, peralatan yang tidak sesuai, gudang terasa sempit dan sulit dalam mencari barang gudang berantakan. Gudang bagian penting dalam menunjang kelancaran  kegiatan transportasi batu bara di pelabuhan  karena akan terjadi dampak kerugian yang sangat besar apabila barang yang diperlukan tidak tersedia, seperti Spare part alat angkat dan transportasi , bahan baku chemical dan supporting kegiatan operasi perusahaan dampak yang dapat dirasakan langsung pegawai tidak bekerja dan berdampak langsung terhdap kerugian perusahaan. Dengan pengelolaan Gudang yang efektif dan efisien akan berdampak pada kepusan pelanggan dengan pengelolaan gudang  dengan tepat,cepat, bersih dan teratur, akan Berdampak langsung pada efisiesinya biaya operasional serta meningkatkan keamanan dan keselamat kerja adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta mampu medisain KPI menjadi aksi adalah hal yang sangat krusial bagi persediaan perusahaan. Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola inventory dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya effektif tetapi juga efficien. Hal ini dikarenakan begitu essensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan. Setiap peserta akan belajar mengenai pentingnya “Manajemen Pergudangan” yang berperan penting dalam Warehouse Operational Excellence pada aktivitas Supply Chain. Bahan baku ataupun produk dalam proses Supply Chain harus termonitor dengan efektif sehingga sasaran kebutuhan pelanggan (baik internal dan ekseternal) dapat tercapai. Meraih keunggulan bersaing membutuhkan pengetahuan menyeluruh mengenai  aktivitas pergudangan dengan praktek praktek implementasi 5R, Inventory Management, lay-out  dan Order Point Management harus bisa dipahami dan tepat pada pelaksanaannya, serta pengetahuan mengenai jenis – jenis pergudangan dan Inventory management.

Pelatihan ini memberikan manfaat untuk staff Logistic, para supervisor dan Manager yang memiliki tanggung jawab dalam proses aktivitas pergudangan berkaitan dengan penanganan barang “macet” di gudang, proses daily balance,  untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan perputaran inventory dan efektivitas pada kegiatan bongkar dan muat barang serta pengetahuan mengenai world class warehousing management. Masalah di gudang yag perlu diantisipasi adalah kesulitan menempatkan material karena gudang telah penuh, kesulitan mengindentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang. Dalam inhouse training ini peserta tidak hanya mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami konsep terbaru & terkini warehouse management
  2. Memahami prinsip & konsep  improvement dalam pengelolaan warehouse
  3. Perhitungan kapasitas Gudang
  4. Memahami metode improvement process dalam pengelolaan dengan Metode line warehousing
  5. Mampu mengelola gudang yang efektif dan efisien dengan Metode 5S
  6. Problem solving
    OUTLINE PROGRAM

    1. FUNGSI INVENTORY DALAM LOGISTIC MANAGEMENT
      • Mengapa perusahaan memerlukan gudang?
      • Pengendalian Inventory di gudang
      • Biaya-biaya pergudangan
      • Perhitungan kapsitas gudang
    2. PENGENDALIAN PROSES INVENTORY & LINE WAREHOUSING
      • Material Masuk
      • Pemeriksaan material masuk
      • Penyimpanan Material
      • Pengeluaran Material
      • Analisa proses kritis, mengenali pemborosan,VA & NVA
    3. MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S
      • Teknik 5S di Gudang
      • Medesain Lay Out gudang
      • Strategi Implementasi 5S di Gudang
      • Infrastruktur dan Review implementasi
      • Langkah-langkah implementasi 5S di Gudang
      • Penyimpanan dokumen dengan 5S
    4. KPI INVENTORY
      • Menentukan KPI,
      • menyusun KPI di bagian : penerimaan, penyimpanan, pengambilan, packing dan pengiriman
      • Mengukur KPI
    5. QHSE IN THE WAREHOUSE
      • Menjadikan keselamatan setara
      • Contoh kasus kecelakaan yang terjadi di gudang dan analisa dampak serta akar penyebab
      • Prilaku beresiko
      • Hukum heindric
      • Tindakann tidak aman vs kondisi tidak aman
      • Pegendalian potensi bahaya
    6. Problem solving Decision making
      • Teknik menentukan masalah prioritas
      • Analisa permasalahan
      • Penetapan target
      • Teknik mencari akar penyebeb masalah
      • Merencanakan perbaikan
      • Evaluasi & Standarisasi

Silahkan hubungi kami untuk info lebih lanjut melalui Telepon/WA:

phone masdir lpkmi

whatsapp masdir lpkmi

Anda bisa bertanya mengenai materi, jadwal, pendaftaran ataupun yang lainnya. Untuk lebih lengkapnya silahkan simak ulasan dibawah ini:


WAKTU PELAKSANAAN

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 08 – 09 April 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 06 – 07 Mei 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 10 – 11 Juni 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 08 – 09 Juli 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 05 – 06 Agustus 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 09 – 10 September 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 07 – 08 Oktober 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 11 – 12 November 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal :  09 – 10 Desember 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”


MATERI

AGENDA HARI KE. 1

08.30 ~ 10.00                    Tantangan pergudangan

10.00 ~ 10.15                    Rehat Kopi / Teh

10.15 ~ 12.00                    Pengendalian proses pergudangan

12.00 – 13.00                    Makan Siang

13.00 ~ 14.45                    Teknik material handling

14.45 ~ 15.00                   Rehat Kopi / Teh

15.00 ~ 16.30                    Warehouse layout and stock location

AGENDA HARI KE. 2

08.30 ~ 10.00                    Receiving Inspection

Menentukan safety stock, Cycle Count monitoring

10.00 ~ 10.15                    Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00                    KPI Warehouse

12.00 – 13.00                     Makan Siang

13.00 ~ 14.45                    QHSE in the Warehouse

14.45  ~ 15.00                    Rehat Kopi / Teh

15.00 ~ 16.30                    Problem Solving


NARASUMBER

SURACHMAN. ST.,MT

SURACHMAN  merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Warehouse management yang telah membantu banyak perusahaan berskala nasional dan multinasional. Surachman berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas , Quality improvement, efisiensi dan cost reduction, operation management. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Surachman memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Sebagai Deputy General Manager, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan.


BIAYA KONTRIBUSI

Rp. 3.000.000,- Webinar “Zoom Meeting”


FASILITAS PESERTA

  • Modul, Tas, Training Kit, Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Pelatihan LPKMI

CARA PENDAFTARAN

Konfirmasi pendaftaran melalui:

TELPON/WA: 0823-9373-6002 (MASDIR),

FAX: KE  (021) 2249-1202, ATAU

EMAIL: KE ADMIN@LPKMI.COM

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

  • Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Tanjung Priok Kramat No. Rek: 120-00-1075248-8 a.n. Lembaga Pusat Kajian Managemen Indonesia (LPKMI). Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui Fax ke (021) 2249-1202, email ke admin@lpkmi.com, 0823-9373-6002 (Whats App), atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.
  • Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training.

Jika masih ada yang mesti ditanyakan mengenai

PENDAHULUAN

Di dalam dunia industri, peran pergudangan semakin penting dalam mendukung pelayanan customer. Kecepatan penyediaan barang, kerapihan gudang dan kemudahan mencari barang menjadi bagian penting dalam pengelolaan gudang. Namun Yang terjadi seringkali layout yang baik, akurasi order, peralatan yang tidak sesuai, gudang terasa sempit dan sulit dalam mencari barang gudang berantakan. Gudang bagian penting dalam menunjang kelancaran  kegiatan transportasi batu bara di pelabuhan  karena akan terjadi dampak kerugian yang sangat besar apabila barang yang diperlukan tidak tersedia, seperti Spare part alat angkat dan transportasi , bahan baku chemical dan supporting kegiatan operasi perusahaan dampak yang dapat dirasakan langsung pegawai tidak bekerja dan berdampak langsung terhdap kerugian perusahaan. Dengan pengelolaan Gudang yang efektif dan efisien akan berdampak pada kepusan pelanggan dengan pengelolaan gudang  dengan tepat,cepat, bersih dan teratur, akan Berdampak langsung pada efisiesinya biaya operasional serta meningkatkan keamanan dan keselamat kerja adalah impian rantai distribusi suatu industri. Tidak hanya SDM yang handal yang perlu dikelola, tetapi juga pengelolaan barang, alur proses, penempatan, serta mampu medisain KPI menjadi aksi adalah hal yang sangat krusial bagi persediaan perusahaan. Untuk mencapai hal tersebut dibutuhkan kemampuan untuk mengelola inventory dengan efektif dan efisien. Pengelolaan gudang yang benar tidak hanya effektif tetapi juga efficien. Hal ini dikarenakan begitu essensialnya fungsi gudang dalam jalur rantai supply sebuah bisnis serta ketatnya persaingan. Setiap peserta akan belajar mengenai pentingnya “Manajemen Pergudangan” yang berperan penting dalam Warehouse Operational Excellence pada aktivitas Supply Chain. Bahan baku ataupun produk dalam proses Supply Chain harus termonitor dengan efektif sehingga sasaran kebutuhan pelanggan (baik internal dan ekseternal) dapat tercapai. Meraih keunggulan bersaing membutuhkan pengetahuan menyeluruh mengenai  aktivitas pergudangan dengan praktek praktek implementasi 5R, Inventory Management, lay-out  dan Order Point Management harus bisa dipahami dan tepat pada pelaksanaannya, serta pengetahuan mengenai jenis – jenis pergudangan dan Inventory management.

Pelatihan ini memberikan manfaat untuk staff Logistic, para supervisor dan Manager yang memiliki tanggung jawab dalam proses aktivitas pergudangan berkaitan dengan penanganan barang “macet” di gudang, proses daily balance,  untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan perputaran inventory dan efektivitas pada kegiatan bongkar dan muat barang serta pengetahuan mengenai world class warehousing management. Masalah di gudang yag perlu diantisipasi adalah kesulitan menempatkan material karena gudang telah penuh, kesulitan mengindentifikasi suatu produk karena penyimpanan tidak efektif, membutuhkan waktu yang lama dalam mencari suatu produk di gudang. Dalam inhouse training ini peserta tidak hanya mendesain suatu gudang yang tidak hanya rapi sesuai kaidah 5S, tetapi juga efektif dan efisien secara biaya pengelolaan.

TUJUAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

  1. Memahami konsep terbaru & terkini warehouse management
  2. Memahami prinsip & konsep  improvement dalam pengelolaan warehouse
  3. Perhitungan kapasitas Gudang
  4. Memahami metode improvement process dalam pengelolaan dengan Metode line warehousing
  5. Mampu mengelola gudang yang efektif dan efisien dengan Metode 5S
  6. Problem solving
    OUTLINE PROGRAM

    1. FUNGSI INVENTORY DALAM LOGISTIC MANAGEMENT
      • Mengapa perusahaan memerlukan gudang?
      • Pengendalian Inventory di gudang
      • Biaya-biaya pergudangan
      • Perhitungan kapsitas gudang
    2. PENGENDALIAN PROSES INVENTORY & LINE WAREHOUSING
      • Material Masuk
      • Pemeriksaan material masuk
      • Penyimpanan Material
      • Pengeluaran Material
      • Analisa proses kritis, mengenali pemborosan,VA & NVA
    3. MANAJEMEN PENEMPATAN INVENTORY DENGAN 5S
      • Teknik 5S di Gudang
      • Medesain Lay Out gudang
      • Strategi Implementasi 5S di Gudang
      • Infrastruktur dan Review implementasi
      • Langkah-langkah implementasi 5S di Gudang
      • Penyimpanan dokumen dengan 5S
    4. KPI INVENTORY
      • Menentukan KPI,
      • menyusun KPI di bagian : penerimaan, penyimpanan, pengambilan, packing dan pengiriman
      • Mengukur KPI
    5. QHSE IN THE WAREHOUSE
      • Menjadikan keselamatan setara
      • Contoh kasus kecelakaan yang terjadi di gudang dan analisa dampak serta akar penyebab
      • Prilaku beresiko
      • Hukum heindric
      • Tindakann tidak aman vs kondisi tidak aman
      • Pegendalian potensi bahaya
    6. Problem solving Decision making
      • Teknik menentukan masalah prioritas
      • Analisa permasalahan
      • Penetapan target
      • Teknik mencari akar penyebeb masalah
      • Merencanakan perbaikan
      • Evaluasi & Standarisasi

Silahkan hubungi kami untuk info lebih lanjut melalui Telepon/WA:

phone masdir lpkmi

whatsapp masdir lpkmi

Anda bisa bertanya mengenai materi, jadwal, pendaftaran ataupun yang lainnya. Untuk lebih lengkapnya silahkan simak ulasan dibawah ini:


WAKTU PELAKSANAAN

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 08 – 09 April 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 06 – 07 Mei 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 10 – 11 Juni 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 08 – 09 Juli 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 05 – 06 Agustus 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 09 – 10 September 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 07 – 08 Oktober 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal : 11 – 12 November 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”

Hari : Kamis – Jum,at
Tanggal :  09 – 10 Desember 2021
Tempat : Webinar “Zoom Meeting”


MATERI

AGENDA HARI KE. 1

08.30 ~ 10.00                    Tantangan pergudangan

10.00 ~ 10.15                    Rehat Kopi / Teh

10.15 ~ 12.00                    Pengendalian proses pergudangan

12.00 – 13.00                    Makan Siang

13.00 ~ 14.45                    Teknik material handling

14.45 ~ 15.00                   Rehat Kopi / Teh

15.00 ~ 16.30                    Warehouse layout and stock location

AGENDA HARI KE. 2

08.30 ~ 10.00                    Receiving Inspection

Menentukan safety stock, Cycle Count monitoring

10.00 ~ 10.15                    Rehat Kopi / Teh

10.15 – 12.00                    KPI Warehouse

12.00 – 13.00                     Makan Siang

13.00 ~ 14.45                    QHSE in the Warehouse

14.45  ~ 15.00                    Rehat Kopi / Teh

15.00 ~ 16.30                    Problem Solving


NARASUMBER

SURACHMAN. ST.,MT

SURACHMAN  merupakan Profesional Consultant yang memfokuskan diri pada bidang Warehouse management yang telah membantu banyak perusahaan berskala nasional dan multinasional. Surachman berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas , Quality improvement, efisiensi dan cost reduction, operation management. Surachman memiliki latar belakang Sarjana Teknik Mesin, dan Magister Teknik Industri, Sebagai lulusan AOTS Association for Overseas Technical Scholarship Japan. Yokohama Kenshu center pada bidang Quality Improvement. Surachman memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 22 tahun. Sebagai Deputy General Manager, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan.


BIAYA KONTRIBUSI

Rp. 3.000.000,- Webinar “Zoom Meeting”


FASILITAS PESERTA

  • Modul, Tas, Training Kit, Flashdisk 4GB
  • Sertifikat Pelatihan LPKMI

CARA PENDAFTARAN

Konfirmasi pendaftaran melalui:

TELPON/WA: 0823-9373-6002 (MASDIR),

FAX: KE  (021) 2249-1202, ATAU

EMAIL: KE ADMIN@LPKMI.COM

Pembayaran Biaya Training dapat dilakukan dengan 2 cara antara lain:

  • Transfer ke BANK MANDIRI Cab. Jakarta Tanjung Priok Kramat No. Rek: 120-00-1075248-8 a.n. Lembaga Pusat Kajian Managemen Indonesia (LPKMI). Lakukan Konfirmasi Pembayaran dengan mengirimkan bukti transfer melalui Fax ke (021) 2249-1202, email ke admin@lpkmi.com, 0823-9373-6002 (Whats App), atau dibawa pada saat Registrasi Ulang di lokasi training.
  • Tunai di Tempat saat melakukan registrasi ulang di lokasi training.

Jika masih ada yang mesti ditanyakan mengenai Training Warehouse Management System, jangan ragu untuk menghubungi kami.

Silahkan Tinggalkan Telpon/WA Agar bisa kami hubungi

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

Hubungi Kami

Media Riset, Pendidikan dan Pelatihan Non Formal

LEMBAGA PUSAT KAJIAN MANAJEMEN INDONESIA ( LPKMI )

NPWP : 80.403.409.8.045.000

Sekretariat : Jln. Cemara Ujung No. 02 Jakarta 14270

Telp/Fax. (021) 2249-1202,
Phone/WA : 0823-9373-6002
Email: admin@lpkmi.com

www.lpkmi.com